Guías para dirigir una clínica dental

Cada guía responde en corto a una gran pregunta del dueño de una clínica y te lleva a los artículos que la desarrollan. Sin medias del sector inventadas: cuando hay dato oficial, con su fuente; cuando no, con la cuenta para hacerlo con tus números.

Rentabilidad de una clínica dental: la guía completa

Qué hace rentable a una clínica dental en España: margen por tratamiento, coste de la hora de sillón, gastos fijos, mutuas y precios. Con las cifras oficiales del INE y las cuentas para hacerlo con tus números.

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KPIs de una clínica dental: qué indicadores mirar y cada cuánto

Los KPIs que de verdad dirigen una clínica dental: ocupación de agenda, aceptación de presupuestos, pacientes nuevos, ausencias, ticket medio, producción por hora y caja. Cómo se calculan y qué hacer con cada uno.

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Aceptación de presupuestos dentales: la guía para que el paciente diga sí

Cómo subir la aceptación de presupuestos en una clínica dental sin bajar precios: presentación, seguimiento, financiación, coordinador de tratamientos y cómo medirla cada semana.

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Gestión y dirección de una clínica dental: la guía para el dueño

Cómo se dirige una clínica dental independiente: reunión semanal, procesos escritos, indicadores, decisiones y el papel del dueño que además trabaja en el sillón. Y cuándo tiene sentido una dirección externa.

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Marketing dental para clínicas: qué funciona y en qué orden

Marketing para clínicas dentales en España: ficha de Google y reseñas, web, publicidad, recall de pacientes y fidelización. En qué orden invertir y cómo medir si funciona.

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Abrir una clínica dental (o una segunda): la guía completa

Todo lo que hay que saber para abrir una clínica dental en España o una segunda sede: cuánto cuesta, requisitos y licencias, franquicia o propia, traspaso, valoración y cuándo contratar a un segundo dentista.

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Equipo de una clínica dental: plantilla, sueldos, colaboradores y liderazgo

Cómo montar y dirigir el equipo de una clínica dental: plantilla, coste de personal, odontólogos colaboradores a porcentaje, coordinador de tratamientos, reunión semanal y liderazgo.

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